利物浦CEO比利-霍根（Billy Hogan）在接受采访时，对芬威集团有意效仿曼城的多俱乐部模式表示感兴趣。这就像是个在人生游戏里，芬威打算一次斩获多个俱乐部。芬威选择俱乐部时并不特别在意哪个国家，他们只根据实际情况来进行评估。不管将来芬威拥有多少俱乐部，每个俱乐部都将独立运营，拥有自己独立的财务与决策流程。也就是说，他们并不会像曼城那样逐个俱乐部统一化，毕竟每个俱乐部都要有自己的特色和风格。

在克洛普离队后，俱乐部管理结构发生了一些变化。克洛普给了俱乐部充足的准备时间，以确保管理层的调整和过渡顺利进行。迈克尔-爱德华兹（Michael Edwards）重新回到了芬威足球的CEO位置，而我的责任并没有太大变化。我还是和爱德华兹、理查德-休斯、斯洛特密切合作。管理层调整了，但俱乐部的运营策略和目标并没有变化。利物浦将继续以可持续的方式运营，每年都将争夺奖杯。这就像是在说，不管怎么变，我们一定会继续努力争冠。

利物浦还强调支持财务公平竞争规则，坚决反对将俱乐部在三年内允许亏损的1050万英镑上限提高。他们认为每个俱乐部都应该以可持续的方式运营，而不是去赤字挥霍。这就是以利物浦的传统，谦逊但坚定，不会为了短暂的荣耀而牺牲未来的可持续发展。

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